12 травня 2026, 08:27
Голова підкомітету з питань взаємодії держави і бізнесу та інвестицій Комітету з питань економічного розвитку Ігор Марчук розповідає про початок роботи над створенням нової результатоорієнтованої моделі співпраці між Парламентом, Урядом та малим і мікробізнесом.
«Парламент і Уряд — а в цьому конкретному випадку Комітет з питань економічного розвитку і Міністерство економіки, довкілля та сільського господарства України — мають говорити одним голосом тоді, коли йдеться про долю мільйонів українців-підприємців, - розповідає Ігор Марчук.
Але говорити — це ще не все. За роки незалежності було створено чимало комунікаційних майданчиків, де обидві сторони зустрічались, говорили, слухали, реалізуючи концепцію “влада має чути бізнес”. Слухати і чути один одного — це безперечно важливо, але недостатньо.
Потрібна дієва і продуктивна модель співпраці в стратегічному трикутнику: Парламент — Уряд —мікро і малий бізнес. Без такої взаємодії і співпраці годі думати навіть про еквілібріум у державі, не те що про її випереджаючий розвиток.
Як результат мого з колегами звернення до Прем’єр-Міністра України щодо створення Ради підтримки та розвитку мікро і малого бізнесу, ми разом з керівництвом Міністерства економіки, довкілля та сільського господарства України зібрались, щоб будувати не чергову комунікаційну платформу заради діалогу, а “результаційну” — заради досягнення конкретних і головне практичних результатів для малого бізнесу.
Створити результатоорієнтовану модель — це надзвичайно складне завдання, тим більше, що часу вже втрачено чимало. Тому, щоб максимально пришвидшити темпи, ми реанімуємо одну з багатьох міжвідомчих робочих груп, що загинули в болоті бюрократизму й формалізму. Залучимо в команду критично важливі профільні відомства, інтегруємо наявні інформаційно-комунікаційні інструменти, секторально консолідуємо підприємницькі та експертні спільноти — і зрештою запропонуємо мінімально життєздатну модель (MVP), з якої розпочнемо наш шлях до результатів.
Робоча архітектура — трирівнева:
Операційний рівень — дивимося, що можна змінити чи покращити на рівні щоденної взаємодії між державою та підприємцями: ставлення, комунікації, людський фактор, інформованість тощо;
Тактичний рівень — нормативно-правові підзаконні акти, накази, інструкції тощо;
Стратегічний рівень — зміни до законодавства і політики.
Також свідомо залишаємо місця для “глухих кутів” — проблем, які попри щире бажання всіх учасників вирішити неможливо, — і для “гіркої правди” — це коли рішення, яке приймається, є справедливим, але може комусь не подобатись.
Плануємо установчу зустріч і запуск роботи, а далі будемо диспозитивно реагувати на можливості та ризики».